新年伊始，为更好发展2019年各项工作，运业集团于2月15日上午08:30，在瓦力游戏运业二楼会议室进行了职能部门总监述职会议，会议由总管帐师杨幼春主持。

述职会上，各部门总监曹洪、王大平、贺雅、杨婕、冯程晨、王敏、蒙洪光、赵强先后上台述职，别离从2018年工作总结、工作中存在的不及及改进措施和2019年工作思路三个方面进行了述职汇报。运业集团总经理蔡亮发及各部门分管辅导对各自分管部门的述职汇报进行了“一对一”点评，在客观评价各部门2018年工作功效的同时，也对2019年的工作提出了具体要求。   

凭据瓦力游戏运业发展规划，“精益运营治理”是公司2019年一项沉点工作，运业集团副总经理曹洪在会上强调：“精益运营治理”的主题是整个员工要设置精益化治理的意识，精益运营工作的奉行要从企业基层确当真落实、中层干部的致力奉行以及运业集团辅导经营班子的严格把关三个方面发展，更离不开运业集团各部门、各下属企业的联动支持。同时，要对峙“凡事有人掌管、凡事有章可循、凡事有人督促、凡事有据可查”的准则，从试点企业逐步推动并复造推广。

最后，蔡总经理对运业集团整个员工提出三点要求：一是设置；馐，面对传统客运下滑无底的严格局势，要强化治理力度，提升员工素质，充分意识到客运市场的量始终存在，要积极得救，不惧考验；二是设置履职意识，2019年的沉点工作要从“信息化建设”、“定造客运”和“精益治理”三个方向作为切入点，整个员工高低一心，做好履职工作；三是设置效能意识，要谨记使命不放松，真抓实干，提高效能，全力以赴。

运业集团本部整个员工共计61人参与会议，他们当真听取各部门总监述职汇报，对本部2019年整体工作铺排有了越发清澈的意识，有利于加强部门的服务意识、责肆意识，提高团队间的协同能力，为企业2019年各项指标的推动做好保险。